天下風雲出我輩
一入江湖歲月催

商业的本质之(职业篇)

我的生命应该如何度过

本章介绍了一个非常重要的职业评估过程 —— 命运之域(Area of Destiny),这个评估过程是这样发挥作用的:

把你的生活想象成两条高速公路,一条路上代表着你擅长的事情,另一条代表着你真正喜欢做的事情。现在,想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉,没错,这个交叉点,就是你构建职业生涯最理想的地方。

这是一个催化机制,可以帮助你摆脱那种不知道应该如何度过人生的绝望与孤独境地,让你找到自己热爱的事情,从而进入一种生机勃勃、令人鼓舞的境地。

所以,要深入挖掘、分析和评估,看看你真的很擅长什么,喜欢做什么,看看哪种理想的工作能够将这两者结合起来。如果这种分析的结果表明你适合走向创业之路,那么我们建议你做更加深入的分析。你有一个大的新想法吗?你有勇气开创新事业吗?如果没有,那么在拥有令人惊喜的创意之前,自己应该加入哪个年轻的、大胆的初创企业呢?

最后,我们敦促你深入分析如何平衡工作与生活的问题,是一半对一半呢,还是其他比例呢?同样重要的是,问问你自己:我的选择和相应的后果是什么?它们符合我的价值观吗?

 

走出事业低谷

但丁写到,身处炼狱中的人,会千方百计想逃脱。身处事业低谷的人,这种感觉一定会很强烈。

为什么事业会走向低谷?

事业低谷的第一个原因是,公司提供不了可以让你成长的职位。另外一个普遍的原因是,人们错误的认为工作中“技多不压身”。还有一个原因就是态度问题,也就是跟老板不对眼。最后一个造成事业低谷的最普遍的原因是业绩不佳。在现实生活中,太多业绩不佳的员工不知道自己业绩不好。

针对事业低谷,我们给出6种行动计划建议:

  1. 不只是完成任务,要超额完成任务;
  2. 我不入地狱,谁入地狱:去调整别人不愿意接的任务;
  3. 脚踏实地,寻找支持者;
  4. 一定要跟上最新科技;
  5. 三人行必有我师;
  6. 爱人者,人恒爱之。

正直加上领导力,要想升职绝对不费力。要用这 6 种行动来提高你的宽度和深度。

 

 

心若在,一切就在

事实上,几乎没有任何一份事业的发展会完全符合预定的计划。重新开始使我们能够再造自我。每一个结局都意味着全新的开始。

离职:浴火重生

在被解雇后,失落一段时间是人之常情。有很多方法可以帮助你克服被解雇之后的忧伤,这样你可以尽快地开始自我再造。这些方法包括征求他人意见、与朋友和家人在一起、运动、祈祷、冥想,或者给自己“重新振作起来“的心理暗示。不过,根据我们的经验,你必须首先承认和直面被解雇的现状,之后才能真正迈向下一步。承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样,会让你顿时打起精神,充满活力,促使你纠正过去的错误,然后再度启程前进。

换公司:新公司,新标准

加入一家新公司,就如同入籍他国一样,你唱完他国国歌之后并不算完事,你还不能称自己是当地人,因为你还必须要学习很多很多的新东西,包括新的语言,新的风俗、新的人、新的法律和新的惯例。此外,新的文化中还有许多你无法看到的微妙之处。

欢送会后:退而不休

现在,我们看看第三个再造自我的时机,即“退休”之后。告别公司之后,要尝试做一些大的、新的、有意义的事情。如果你之前没有利用我们提出的“命运之域”分析法去分析自己,那么退休后就是自我分析的好时机。找到一个新爱好,创造出你一直渴望的那种生活。一定不要停止成长的脚步。

 

商业,是地球上最伟大的游戏。关于竞争和战略、全球化和增长、金融和营销等问题,我们知无不言,言无不尽。我们提出把探求真实和建立互信作为提升领导力的灯塔,打造一个卓越的团队,管理“天才、流浪汉和小偷”。建立卓越团队,要从招聘开始做起,“要组建一个优秀的团队,必须先招聘到优秀的队员。招聘时就要有一个标准,选对人,必须剔除那些负能量的人,因为一个人的负能量是无法通过培训消除的。其次是薪酬对员工非常重要,任何一级管理者都要给下属的业绩给予慷慨的薪酬,这是激励下属、留住下属,让下属产生幸福感的一个基本要求。然后是建立差异化考核制度,分出271,奖优罚劣,必须让人力资源部从琐碎的人事行政事务中解脱出来,把时间和精力花在271三类人员的差异化管理上,不必在落后的10%员工身上花精力,只需要帮助他们缓解向另一份工作过度的压力或者解聘就够了,应该用其大部分精力去拥抱和支持前20%的优秀员工,为他们加油喝彩,或者为中间的70%员工提供建议和培训。

 

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