天下風雲出我輩
一入江湖歲月催

商业的本质之(商业篇)

协同力与领导力

协同力与领导力同样重要,二者相辅相成,缺一不可。

协同力是协同什么?
是让使命、行动、结果、协同起来

  1. “使命” 决定着一个公司要抵达的终点,也就是说,你要去哪里以及为什么去,同样重要的一点是,如果要成功完成一项使命,还必须回答好一个问题,即:“完成使命对于每个员工的生活意味着什么?”
  2. “行动”是指员工思考、探索、沟通、和做事的方式。使命不是挂在墙上招来灰尘的,惹人讥讽的牌匾,也不是堆砌一些晦涩的,华丽的辞藻就行了,要完成使命,必须付出切实的行动。
  3. “结果” 是为了确保整个过程顺利推进。我们所说的结果,是指我们要根据员工是否认可使命,是否推动使命的完成及其工作效率来决定是否给予晋升和奖金。

领导力:

  • 领导者要体谅下属
  • 领导者要将自己视为“首席解释官”
  • 领导者要为下属的前进道路扫除障碍;
  • 领导者要愉快地展示“慷慨基因”;
  • 领导者要确保让下属快乐工作。

 

越挫越强

我们的公司之所以遭到创伤,是因为我们事先没有做好充分的应对准备,我们没有看到某个问题正在悄然向我们走来。你的公司在遭受创伤后如果补救,我们给出 6 条补救建议:

  1. 直面创伤;
  2. 留住优秀人才;
  3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素;
  4. 重塑你的战略流程;
  5. 根据现实检查你公司的社会架构;
  6. 不做无谓的担忧。

 

 

增长是王道

事实上,经济增长是一种心态。这个心态从领导者开始,然后传递给整个公司,就像在一个漆黑的房间里,一支蜡烛点亮下一支蜡烛,最后整个房间充满亮光一样。这里有 6 个有助于你提升业绩的“工具”:

  1. 为公司注入新鲜血液;
  2. 要集中资源,不要分散资源;
  3. 重新定义创新,让每个人参与其中;
  4. 利用最优秀的人才实现增长计划;
  5. 为员工提供合理的薪酬;
  6. 通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。

不管你选择什么策略,一定要记住一点,即每一个增长计划都会面临激烈的外部竞争,领导者的职责就是确保在公司内部不存在任何竞争。对于企业来讲,业绩增长是至关重要的,只有这样,工作才富有意义和乐趣。你只会接受业绩增长的状态,这是很好的状态。

 

 

错综复杂的全球化

一个公司若要成功的参与全球化进程,除了具备一些传统上的要素之外,还要具备四个关键元素:

  1. 你的全球化方案必须是互利共赢的;
  2. 你的外派人员必须拥有“洞察力”这个最宝贵的品质;
  3. 认真考虑风险(主要为采购渠道多元化和严格合规经营);
  4. 必须充分开发海外业务的潜力。

 

 

财务其实很简单

有三个关键的指标会对你十分有益 —— 员工敬业度,客户满意度和现金流。

要从事财务工作,你并不需要成为一个数学天才,你甚至都不需要太过于了解那些数据。最重要的就是你需要保持好奇心,要一直保持对差异的好奇,因为它们能告诉你生意运行的状况、未来的发展方向、为什么会这样发展以及发展的速度。

 

 

如何做好市场营销

你不能让自己被这些因市场营销不断变化而带来的杂音扰乱,从而忽略了市场营销最核心的内容,即合适的产品(Product)、渠道(Place)、价格(Price)、市场推广方式(Promotional Messaging)和最重要的营销团队(People)。在当今世界,市场营销与每个人都相关。

 

 

大数据时代的危机管理

由于社交媒体的出现,在危机过程中,无论对于公司而言,还是对于个人而言,形势变化的速度都大大加快了。预防危机的原则有:

  1. 在卷入危机之前就积累商誉,以备不时之需;
  2. 利用“多渠道”向公众发出响亮的声音,即使没有紧急的事情要讲,也要这么做;
  3. 要善待离职员工,不要让自己的愚蠢之举引发危机。
  4. 第四个原则是,一切终将过去。是的,非议终将减弱。

 

 

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