天下風雲出我輩
一入江湖歲月催

商业的本质之(团队篇)

领导力 2.0

领导力除了第一章列出的五个基本事项外,我们因为领导者应该具备的关键素质可以用“4E+P”来概括,即最高效的领导者应该展现出活力(energy)、鼓动力(energize)、执行力(executive)和决断力(edge),以上这些都离不开激情(passion)。但所有的领导者都应该坚持以下两个底线,这也是领导力的内涵 —— 真实和信任。不断地探求真实,不懈地追求信任。

做为领导者,太多方面和因素限制住了你,而且经济因素和技术因素的破坏和限制会一直存在,唯一的应对的良方就是“简易化管理”。在每一个决定和每一个行动中,都要不断的追求真实,不断的建立互信,在此基础上领导自己的团队。

 

 

建立一个卓越的团队

商业依靠的是团队的力量。正是由于这个原因,你必须找到正确的人与你共同奋斗。首先,要用正确的方法、严谨的态度和精心编写的招聘要求清单,遴选一些具有合适技能与行为方式的人才,帮助你落实公司的使命。招聘工作其实很难做好的,仓促凑合只会让事情更糟糕。

一旦你有合适的人选,你需要创建一个卓越的环境去激励和留住他们。为此,你要努力消除公司的官僚主义风气,鼓励创新,给员工自由,为员工创造发展机会,让他们用主人翁的姿态去关心公司发展,去为公司做贡献。

此外,你还要利用差异化考核制度去消除不确定性的迷雾,让员工清楚地了解你对他们业绩的看法,给员工以及管理者创造一个把握自己命运的机会。“能人治理”的模式是行得通的。

最后,你还要将人力资源管理部门从琐碎的行政工作中解放出来,让他们专心致志地做真正需要做的事情;发现人才,帮助员工完善职业发展规划,建立能够改变员工和公司命运的优秀团队。

 

 

天才、流浪汉与小偷

有三类员工管理起来特别具有挑战性。

第一类员工是“天才”,他们的数量和重要性与日俱增。第二类是在家工作者,有些只供职于一个特定的公司,有些则是自由职业者,他们的优势也越来越大。最后一类是令你浪费时间和精力的人或因素,有些事显而易见的(比如业绩不佳者),有些则不那么明显(比如总是制造矛盾的人和员工对于不确定性因素的担心)。

现在,对于这三个类别,你可以选择一系列策略和技巧加以应对。多向天才们请教,提出自己的问题,不断深入探讨,同时要让他们知道你真正关心他们,希望能理解他们,你还要把复杂的大项目分解成几个易于理解的小部分。

对于远程办公的员工,要借助通信工具与他们保持联络,采用各种流程和技术实现公司使命的社会化。对于浪费时间和精力的员工,则要用坦诚和勇气坚决回击。

所有这些做法都有助于推动你探求公司的真实情况,建立与员工之间的信任,这是显而易见的。要不断地的探求真实,不懈的建立互信。最终,无论你管理的是什么类型的人,都无关紧要,不是吗?无论是天才员工还是普通员工,无论是在家工作还是坐办公室,无论是散布恐惧者还是缓解恐惧者,都需要一个知道如何提高凝聚力、打造卓越团队的领导者。

 

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