Anonym0x1商业的本质是一项团队运动，目的就是要去赢。不是依靠一己之力，而是依靠群策群力，所以作为领导者，必须尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。
提升领导力：
①体谅下属，先人后己；
②将自己视为“首席解释官”；
③为下属的前进道路扫除障碍；
④愉快地展示“慷慨基因”；
⑤确保让下属快乐工作。
工作是生活的一部分，办公场所必须要充满乐趣。
一丝不苟并不意味着慢，而是意味着要采用明智和慎重的办法，意味着要根据海量信息区分希望—只有可以为行动提供借鉴的数据才是有用的数据。
担忧是正常的，但因此而焦虑则是愚蠢的，只要能弄清楚自己在担忧什么，并敢于面对，就是明智的担忧。
提升业绩6工具：
①为公司注入新鲜血液；
②要集中资源，不要分散资源；
③重新定义创新，让每个人参与其中；
④利用最优秀的人才实现增长计划；
⑤为员工提供合理的薪酬；
⑥通过任何手段拉拢那些抵制增长计划的人。
在商业领域，创新应当是文化上的认可，是全员的工作方式，是渐进式改进—持续不断、稀松平常，是“群众运动”般的心态。
永远不要请员工与老板一起吃饭，因为无论老板这个人多么奇妙而有趣，跟老板一起吃饭依然属于工作。
在商业领域和自然界中，任何不增长的事物都会走向消亡，所以你只会接受业绩增长的状态，只有这样，工作才富有意义和乐趣，停滞不前是无法接受的。
如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。
洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。
关于财务，我的精神地图是差异分析，是通过讨论来探求真实的情况，揭露所有的可能性、风险性和复杂性。最重要的是对差异保持好奇心，因为它们能告诉你生意运行的状况、未来的发展方向、为什么会这样发展以及发展的速度。
三个关键指标对企业至关重要：
- 员工敬业度；
- 客户满意度；
- 现金流。
显然，只有现金流才属于财务范畴，包括经营、投资和融资/筹资。
市场营销最核心的内容从未改变(5P)：
- 合适的产品(product)、
- 合适的渠道(place)、
- 合适的价格(prize)、
- 合适的宣传信息(promotion)
- 合适的营销团队(people)。
公关危机的原则：
①平时就多积累商誉，以备不时之需；
②随时利用“多渠道”向公众发出响亮的声音；
③善待离职员工，不要让他们成为导火索(爆料/批评)；
④一切终将过去，非议终将减弱。
人们会忘记你所说，忘记你所做，但会铭记你给他们的感觉。所以要通过自己的语言和行为，使别人觉得你是一个很好的、正直的人。只有这样，当你深陷危机时，那些了解你的人才可能愿意为你辩护。虽然这不足以完全平息外界对你的攻击，但在一场危机中，这或许是你能得到的全部支持。
领导力的内涵(简易化管理)：
①真实和信任；
②不断地探求真实，不懈地打造信任。 领导力不是抽象的事物，而是存在于点点滴滴的细节。
领导力要素(4E+P)：
①活力(Energy)；
②鼓动力(Energize)；
③执行力(Executive)；
④决断力(Edge)；
⑤激情(Passion)。
永远不满足于假定和承诺，如饥似渴地探求真相，排除一切倾向性意见，由此及彼，由表及里，无论最终收获的是荣耀还是伤痛，也无论自己是否喜欢。
在商业领域，求真务实是具有竞争力的武器，能够提高公司的运作效率，以及公平性、灵活性与创新性。
招聘必备特征：诚信、自律、同理心、自知之明、精力充沛、社交技能。 招聘关键特征：智商、洞察力、不情绪化。
最危险的“小偷”不是某种类型的员工，而是一种感觉，即“担心”，比如，担心失去工作、担心行业奔溃、担心经济衰退等。
人生选择的依据是自己的价值观，其他一切都不过是噪声而已
